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英博集团高层透露，每场比赛的平均门票售价达到96元，据此估算，球票带来的总利润预计将接近5000万元。
10月26日，懒熊体育对大连英博足球俱乐部总经理陈东进行了独家访谈。陈东在访谈中揭示了俱乐部本赛季的财务状况，指出每场比赛的平均票价为96元人民币，球票带来的利润预计在5000万元人民币左右。此外，他还透露了本年度的预算总额约为2亿元人民币。
在本赛季，大连英博的主场平均观众数量飙升至六万以上，如此庞大的观众基数，对于俱乐部而言，究竟能够带来多少经济效益？
陈东透露，赛事的平均票价设定为96元，这一价格是基于对大连市民消费能力与收入状况的全面评估所决定的。我们致力于提供更加亲民的票价，毕竟大连英博足球俱乐部作为一家年轻的组织，迫切需要更多球迷的到场支持，共同助力我们大连这座城市唯一的中超球队。
我们目前租赁的场馆涵盖了安全保卫、场地租赁、票务服务、隔离设施以及工作人员的餐饮费用等各项开销，每场比赛的总费用大约为200万元。考虑到年票的销售情况，每场比赛的售票量大约在5万张。在扣除所有成本之后，我们预估今年的球票收益将达到约5000万元。
曾探讨过对票价进行未来调整的可能性吗？
陈东透露，在票务启动初期，我们已对外公布，部分场次将进行票价微调，然而，这种调整的规模相对有限。
在与北京、上海、山东、成都等地的足球俱乐部进行票价探讨时，我们了解到他们根据对手实力对票价作出差异化设定。例如，在同城德比中，票价达到最高水平；而与联赛前五名球队交锋时，则会有另一级别的票价调整。
我们同样渴望实现这一目标，然而始终未能如愿以偿，主要障碍在于投资者的犹豫不决，他们深怕提升部分比赛的票价会损害球迷的忠诚度。
在担任总经理的职位上，我热切期望能根据赛事的具体情况对票价进行分级。随着票价的上升，我们的收益无疑将得到显著增长，这将使得我们在面临其他财务需求时拥有更多的灵活性。此外，我已经向董事长表达过，大连英博若想实现长期发展，迟早必须迈出这一关键步伐。票价上涨后，我们有能力通过出色的表现向球迷表示感谢，同时我们也期待球迷能够理解我们俱乐部的运营策略。
在众多中超球队中，众多队伍的主场观赛人数显著，然而，这一高人气并未直接转换为丰厚的经济回报。例如，尽管人潮涌动，却未见赞助商纷至沓来。您认为这背后究竟是什么原因呢？
陈东指出，我国足球业长期陷入低迷，这可能导致企业赞助足球项目的回报与影响力相对减弱。过去，我们曾与蒙牛等知名企业有过交流，他们更倾向于选择乒乓球等运动项目进行合作，因为他们认为乒乓球具有更广泛的社会影响力。
对于企业的决策，我们在内部会议中也表达出同样的观点，即首先确保大连地区热爱足球的企业基本被纳入我们的招商范围。随后，我们将利用梭鱼湾球场每场吸引的六万观众这一优势，精心策划招商宣传策略。展望未来，我们计划进一步拓展国际市场，因为俱乐部在未来的三到五年规划中，目标之一是参加亚洲冠军联赛。我们期望能够推广国内品牌，同时吸引国际知名品牌，以此彰显俱乐部的品牌价值。
在过去的一年间，该俱乐部在吸引合作伙伴方面有何进展？
陈东透露，在参与中甲联赛期间，我们的广告主要采用A型展板形式展示，其中最昂贵的一块售价高达30万元，而部分价格较低的则售至10万元。自去年球队升入中超联赛以来，广告展示方式转变为LED显示屏，其价格较之前翻倍，且效果显著。而今年，这一价格又实现了翻倍增长。
持续地，我重申，无论是对球迷还是赞助商，提供优质服务与沟通至关重要。我们致力于确保赞助商在球场内能充分展现其价值，而不仅仅是通过短暂的十秒或二十秒的广告播放。在赛事休憩期间，在不干扰球员休息的前提下，我们的运动员需为品牌进行推广或销售产品。近期，我们的运动员便参与了獐子岛海发集团盐田虾的销售活动。我们期望通过此类互动，与赞助商建立更紧密的联系，共同彰显双方的价值。
究竟，今年的一块广告牌能以何种价格成交？
陈东指出，对于众多大连企业而言，这一价位在可接受范围内。梭鱼湾的包厢需求旺盛，然而，我们将为赞助商提供优先购买权，并确保他们享受特别优惠。
在2026赛季，大连英博足球俱乐部共吸引了多少家赞助商加盟？
陈东透露，约有五六十家供应商参与了我们的供应链，涵盖了诸如牛肉、鸡蛋、海鲜等众多品类，每类产品均有其特定的供货商。
近期，该俱乐部周边商品的销售额表现如何？
陈东透露，该俱乐部在球迷商品领域已拥有超过80种产品线，涵盖200多项单品。我们根据不同时间节点，精心策划并推出多样化产品。例如，当吕焯毅与毛伟杰等球员代表球队出战百场赛事之际，我们将特别推出纪念版球衣与围巾。通过这些富有主题性的周边商品，我们旨在加强球迷与俱乐部之间的紧密联系。值得一提的是，某些纪念围巾的销量之快令人惊叹，有时从上架到售罄仅需短短不到一小时，甚至让我本人都感到惊讶。
该赛事的周边商品销售总额究竟达到了何种水平？
陈东指出，每一场赛事均具独特性。以去年梭鱼湾地区为例，市面上涌现了一批劣质仿制品。尽管这些产品制作粗糙，但球迷难以辨识真伪，这对俱乐部权益造成了损害。随后，联合执法力量与市场监督机构对街头小贩展开整治，此举使得我们的周边产品销售额迅速实现翻番。
探究大连英博这一表现相对稳定的足球俱乐部，其年度预算究竟如何设定？
陈东指出，球队进步的显著标志无疑是其在联赛中的位置。去季，球队位列第11位，而董事会对于本赛季的期望则是进一步提升成绩。显然，球队的排名与资金投入密切相关，若要争取更高的排名，相应的预算也需相应增加。实际上，去年球队预算已有显著提升，今年更是在此基础上增加了约4000万元。总体预算预计将达到2亿元，这不仅涵盖了顶级一线队的开支，还包括了俱乐部的日常运营、B队以及青少年培训等多个领域的资金投入。
王魁，该俱乐部的高级管理层成员，曾公开表示，大连英博在踏入中超联赛的起始赛季表现可圈可点。在此过程中，他个人承担了超过两千六百万元的资金投入。然而，除了这位老板的私人资金支持，俱乐部的持续运营是否完全依赖于自身的盈利能力？
陈东表示，当初球队投身中甲联赛，目标仅为保级，球员们的薪资水平并不高，无论是本土球员还是外籍球员。然而，凭借着全体成员的齐心协力，球队竟然成功晋升至中超。这一成就不仅得益于俱乐部的自力更生，还得益于政府的慷慨资助。大连市政府设立了专门的足球工作组，在球队首次参加中甲联赛的当年，便提供了1000万元的年度补贴。2025年球队晋升至中超后，补贴金额增至每年2000万元，而参与乙级联赛的英博B队每年也能获得200万元的资助。此外，省级政府每年亦会向俱乐部提供200万元的补助，从上至下，各级政府对球队的支持力度显著。
能否确保大连英博足球俱乐部按时支付薪酬，成为业界关注的焦点。
陈东透露，自王魁接管俱乐部伊始，便明确指出确保俱乐部员工及球员薪资和奖金的及时支付至关重要。以往，薪资发放常遭遇周末，导致可能延迟至两日。然而，董事长提出疑问，为何不能在周末前提前发放？我了解到，许多企业都采纳此做法。尽管足球俱乐部的月度薪资支出相当可观，实现这一目标颇具挑战，但我们始终坚守董事长设定的规范。
在薪资水平方面，大连队的球员待遇如何？
陈东表示，所幸，我们的评估将充分考虑中国各俱乐部当前球员薪酬体系，同时兼顾年轻球员成长动力以及外援表现评价，这两者均属于合情合理的考量范畴。
能否实现大连队本土球员的薪酬攀升至500万元人民币，即中国足球协会设定的国家队球员最高年薪标准？
陈东强调，我国俱乐部的国家队成员以年轻才俊为主。倘若他们在国家队的亮相频率显著提升，无论年龄如何，均将依据最严格的标准发放薪酬。
出身于职业足坛，我深知运动员生涯的宝贵与短暂。退役之路并非坦途，并非每位球员都能顺利转型为教练。我的昔日同伴中，许多人选择了其他职业道路，有的投身于网约车、出租车行业，有的成为烧烤店的主人，他们的生活充满艰辛。运动员从事的是青春的职业，因此，在他们达到一定水平时，我们必须确保他们的收入得到妥善保障。
是否每月需召集球迷与俱乐部投资者进行交流？
陈东表示，日常沟通主要通过电话进行。我们视自身为一家亲民俱乐部，球迷群体对我们至关重要。球迷的支持是我们吸引观众涌入主场、购买商品的动力源泉。在开发周边商品时，我们充分考虑球迷的喜好，推出具有收藏价值的特色产品。
本年度，我们与一家位于深圳的卫星发射企业建立了合作关系。未来，我们计划征集球迷对大连足球以及整个中国足球的真挚心声，这些心声可以以文字、视频或图像的形式呈现。我们将借助卫星将这些声音传递至太空，以此赋予球迷情感上的慰藉。在经营一家职业足球俱乐部的过程中，与球迷建立紧密联系、倾听他们的声音是至关重要的。
足球运动在大连市民中广受欢迎，这一热情的体现无疑是令人鼓舞的。然而，伴随而来的还有随之而来的压力。当球迷对足球的了解深入到一定程度，俱乐部是否感受到巨大的压力，这无疑是一个值得深思的问题。
陈东透露，自身感受到压力，同时董事长亦承受着压力。大连球迷团体将为球员制定战术策略，并协助挑选合适的外籍球员。在采纳球迷建议的同时，俱乐部将充分考虑自身实际情况，作出明智的决策。
面对来自球迷的压力，您又是如何应对的呢？尤其是对于那些表达不满的声音。
陈东透露，在与王魁董事长共饮之际，我们亦曾深入探讨此类话题。双方均不吝赐教，我——作为公司总经理——与董事长角色各异，繁忙时刻常使我忽视外界的不利言论。
在特定比赛中的不佳表现可能引发球迷的不满与失望——当然，这并不包括那些专门找茬的黑粉——管理层对此类情绪有所应对。他们可以选择忽视某些言论，同时，对于球迷组织的反馈，则应采取主动沟通的策略。这种交流并非正式会议，而是选择在烧烤摊边享受美食，边进行轻松的对话。管理层期望通过这种方式，球迷组织能够协助俱乐部传递积极向上的信息。
